很多房企已退出慢慢飽和的三線(xiàn)城市和部分二線(xiàn)城市，對(duì)原有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)裁員，或者分流到新的業(yè)務(wù)上，未來(lái)精簡(jiǎn)人員是一種新常態(tài)。
目前，數(shù)家品牌地產(chǎn)商不約而同地通過(guò)“瘦身”來(lái)優(yōu)化公司管理架構(gòu)。盡管各家企業(yè)所采取的方式不同，但房地產(chǎn)行業(yè)裁員風(fēng)潮逐步蔓延的趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)。
進(jìn)入今年以來(lái)，樓市利好消息不斷，為何房企還要裁員瘦身呢？筆者認(rèn)為，短期來(lái)看，市場(chǎng)基本面尚未完全復(fù)蘇好轉(zhuǎn)，對(duì)房企來(lái)講，今年“降成本，提利潤(rùn)”是主旋律，從提利潤(rùn)來(lái)看，2014年上市房企凈利潤(rùn)率為10%，并且還會(huì)降，當(dāng)前房企還很難通過(guò)漲價(jià)提高利潤(rùn)率。那么，就首先得從降低成本開(kāi)始，“裁員”是降成本的方式之一。
另外，房地產(chǎn)的行業(yè)游戲規(guī)則已悄然改變，不管是營(yíng)銷(xiāo)方式，還是人才標(biāo)準(zhǔn)、決策模式。行業(yè)的改變意味著房企必須改變，尤其是針對(duì)以往因粗獷式管理導(dǎo)致架構(gòu)臃腫、決策反復(fù)等問(wèn)題。
值得注意的是，早在兩三年前，二三線(xiàn)樓市的火暴，讓不少房企招兵買(mǎi)馬搶奪資源，但是，隨著當(dāng)?shù)貥鞘酗柡统潭仍絹?lái)越高，樓市的升值空間有限讓很多之前進(jìn)駐的房企紛紛“敗北”。很多房企已退出慢慢飽和的三線(xiàn)城市和部分二線(xiàn)城市，對(duì)原有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)裁員，或者分流到新的業(yè)務(wù)上，未來(lái)精簡(jiǎn)人員是一種新常態(tài)。
|