很多房企已退出慢慢飽和的三線城市和部分二線城市，對原有的項目團隊進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過裁員，或者分流到新的業(yè)務(wù)上，未來精簡人員是一種新常態(tài)。
目前，數(shù)家品牌地產(chǎn)商不約而同地通過“瘦身”來優(yōu)化公司管理架構(gòu)。盡管各家企業(yè)所采取的方式不同，但房地產(chǎn)行業(yè)裁員風(fēng)潮逐步蔓延的趨勢難以逆轉(zhuǎn)。
進(jìn)入今年以來，樓市利好消息不斷，為何房企還要裁員瘦身呢？筆者認(rèn)為，短期來看，市場基本面尚未完全復(fù)蘇好轉(zhuǎn)，對房企來講，今年“降成本，提利潤”是主旋律，從提利潤來看，2014年上市房企凈利潤率為10%，并且還會降，當(dāng)前房企還很難通過漲價提高利潤率。那么，就首先得從降低成本開始，“裁員”是降成本的方式之一。
另外，房地產(chǎn)的行業(yè)游戲規(guī)則已悄然改變，不管是營銷方式，還是人才標(biāo)準(zhǔn)、決策模式。行業(yè)的改變意味著房企必須改變，尤其是針對以往因粗獷式管理導(dǎo)致架構(gòu)臃腫、決策反復(fù)等問題。
值得注意的是，早在兩三年前，二三線樓市的火暴，讓不少房企招兵買馬搶奪資源，但是，隨著當(dāng)?shù)貥鞘酗柡统潭仍絹碓礁撸瑯鞘械纳悼臻g有限讓很多之前進(jìn)駐的房企紛紛“敗北”。很多房企已退出慢慢飽和的三線城市和部分二線城市，對原有的項目團隊進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過裁員，或者分流到新的業(yè)務(wù)上，未來精簡人員是一種新常態(tài)。
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